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招不上来人只不过是HR的毛病吗?

08-03 兼职交流
当然,招不上来人HR还属于要负主要责任的。无论是诚聘工作的进行还属于诚聘后怎样让新人度过试用期,都要求HR做诸多工作。
  诚聘属于人力资源模块的重中之重,也属于比较艰难的一个环节。做诚聘这块的HR都属于要求挺大的勇气的。一方面要面对有限公司生意人对诚聘的重压,另一方面要面对候选人的不定时放鸽子。不存在强大抗压能力的人寻常不敢随便挑战诚聘的工作。
  
  但是属于其实,有时候诚聘不上来人不全属于HR的毛病,有时候HR只不过是一个背锅的。前两天听一个做HR的朋友抱怨,有限公司招人招不到,生意人一直不给她良好脸色看,但是属于有限公司的条件也太苛责了。有限公司地理位置偏僻,又不给上社保,工资也不高。即使HR再牛叉,也无处施展啊!
  
  寻常诚聘困难到底有以下几个究竟。
  
  1.有限公司客观情况不存在诚聘的优势。
  
  虽说在诚聘过程中HR可以起到挺大的作用,但是属于候选人决定是不是入职一家有限公司其实跟HR不存在太大的关系。薪酬、福利、论坛、开拓、还到底有地理位置等客观条件属于左右候选人是不是想入职的重要原因。例如,有限公司规模小、地方偏远、薪酬低,如此的有限公司自然不良好招人。相反的有限公司论坛良好、工资高、福利良好,自然可以吸引求职者。
  
  2.有限公司的部门领导不配合。
  
  诚聘其实跟部门领导到底有挺大的关系,由于HR诚聘的人,必须跟相应部门的经理或者负责人可以打良好配合。有的部门领导诚聘应聘的时候说怎么着都行,不存在需要,但是属于招上来之后又属于各种挑剔,没多少天pass掉一批新工作人员。或者属于不肯花时间去养成新工作人员,造成新工作人员入职率尚可还属于辞职率也属于非常的高的。
  
  3.HR本身存在毛病。
  
  当然,招不上来人HR还属于要负主要责任的。无论是诚聘工作的进行还属于诚聘后怎样让新人度过试用期,都要求HR做诸多工作。也要求诸多窍门和手段。要是HR本身存在毛病,那样诚聘工作自然也属于没办法完成的。

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